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宁波妈咪宝公司ERP项目
编辑:烟台天心天思智能科技有限公司   时间:2018-05-25

企业信息化促使 妈咪宝公司管理和效益双丰收


    宁波妈咪宝婴童用品制造有限公司自1995年创立以来,一直秉承以“责任”为核心的价值观,努力实现社会、顾客、股东、员工的共赢。公司现有总资产3.2亿,厂房占地面积19万平方米,建筑面积10. 5万 平方米,拥有员工2000余名。产品涉及婴儿推车、游戏床、汽车安全座椅、餐椅、学步车等100多个系列,年生产能力200万辆,是一家专注于婴童推车、童床、汽车安全座椅及相关产品研发、制造和营销为一体的外向型企业。

    妈咪宝商标先后荣获“中国驰名商标 ”、“ 浙江省著名商标”等荣誉,其产品荣获“中国名牌”、 “ 浙江省名牌 ” 和“ 宁波市名牌 ”产品,同时被国家玩具质量监督检验中心评为“ 稳定合格产品”,荣获国家玩具安全委员会颁发的 “CCTP绿色萌芽 ”质量认证标志。


解决童车行业特点


    为了让企业发展更上一个台阶,实现管理和效益的双重提升,妈咪宝公司在企业高层的带领之下,经过对多家ERP厂家的比较和筛选,最终选定了天心Sunlike ERP产 品,对企业开展信息化变革。

    妈咪宝公司ERP项目从2005年11月正式开始,实施半年后系统全面上线。从系统独立运行以来, Sunlike ERP系统的功能基本满足妈咪宝公司的需求,很好的解决了童车行业的数个行业特点,例如:·童车行业分为硬件与软件,同产品型号的硬件不变化,但软件经常变化,包括推车类、床类、座椅摇椅类、袋子类等的颜色、材质等各方面内容;·物料零件多,一台车至少有200至400个零件;·小批量生产,变更频繁;等等。


各部门收益


    通过实施天心Sunlike ERP系统,妈咪宝公司的各个部门除了实现网络系统资源高度共享,不需重复复印大量的技术用量表,节约了纸张和人员传递,减少资源浪费;建立完成资料数据库,所有数据均可在系统中查询,降低了人员流动对工作的冲击,大大降低了损失等各项收益之外,各部门也都得到了各自显著的管理和效益上的收益,具体体现在:

 

工程部

    开发部也使用ERP系统资料,起到了部门之间的有效衔接和沟通,整个公司都运行ERP系统,确定了工程开发部门修正资料的唯一权限,起到了及时修正,更新资料的目的;  物料编码的规范化,BOM管理的条理性和准确性。


业务部

    实现了对订单和计划的动态跟踪,全面掌握销售情况:提高市场的响应速度;SUNLIKE ERP中,由于信息资源共享,所有的资源都能看到,业务部人员完全有权限查看订单的生产完成状况及仓库的成品数量;

    销售管理模块中,提供了大量了的报表查询功能,各报表同时又可自定义查询条件;有销售明细表,统计表,受订明细表,统计表,如需查询受订单是否有交货给客户时,可查询受订未交反映表。

 

采购部 

    保证物料供应:降低采购成本;可随时调阅采购未反应明细表,迅速做出反馈和调整,减低因货不及时到位对生产造成的影响;通过系统实现缺料信息在各相关部门的实时共享,来解决信息联系不紧密的问题。


生管部

    采购计划与生产计划由系统生产需求分析完成,然后自动产生请购单、制令单、托外加工单,方便快捷,生产调整即产生相应变动后的采购计划;  生成准确的物料需求计划,降低了生产成本,缩短生产周期。

    顺利完成了生管部对车间生产进度的控制(控制领料单发放时间,查询缴库状况等等)


资材部

    通过系统控制,杜绝了重复入库现象,也可通过系统控制实现交货时间控制;所有的单据都是通过相关部门的单据转过来,操作方便快捷,工作效率提高;

    仓储的日报表,月报表系统全部提供,不用大量时间来做进货日报表,呆滞物料报表等等;通过系统实现缺料信息在各相关部门的实时共享,来解决信息联系不紧密的问题;

    严格按单执行物料进出管理,保证发货的准确和及时;做好分工管理,掌握好库存信息,保持与采购、生产等部门的 信息沟通,协助生产的正常运作。加强对库存物资的盘点,定期进行实物盘点,并且进行帐实校验(盘盈或盘亏),以确保库存的准确性。准确的库存数是保证系统正常运作的基础条件之一。

 

生产车间

    通过系统实现了原料的提前预估和跟催;通过系统查询工程最新资料,避免以往存在的遗忘更改单造成生产错误的现象;

    借助系统得出产值报表,查询缴库和发料明细。

 

品质部

    通过系统进行判定,可按照需求自动统计检验结果,减少统计工作量,便于分析和后续改进。

 

财务部

    具备多级别、多项目的权限管理,确保职权分明,责任到人;

    可作多期间、多部门的财务报表对比;多角度的报表查询功能;

    自动进行年度余额结转;

    自由选择报表列示栏位,自由设计报表字体、排序;可实现不同的打印套版格式;可实现数据的多种输出格式(Word Excel 文本、HTML等等)大大方便后台数据处理及数据交换;

    可实现总帐、明细帐、凭证间的联查;

    借助ERP系统计算车间产值;借助ERP系统大大方便了对各部门的稽核。


慈溪市科学技术局:企业信息化促使妈咪宝公司管理和效益双丰收 

 

    对于妈咪宝公司通过实施天心SunlikeERP系统之后,企业发生的巨大变化和取得的重大发展,慈溪市科学技术局政府网站于2010年2月9日进行了新闻报道: 

    宁波妈咪宝在公司高层领导的高度支持和领导下,经过项目组和全体人员的艰苦细致、卓有成效的工作,使企业综合信息化管理系统和OA系统项目基本实施完成。 

    通过推广实施MRP系统和OA系统,内部管理和流程优化和工作效率方面得到了长足进步,产值和利润也有了明显提升,09年与08年相比产值由23800 . 3万元 增长到24475 .5万元 ,增长率3%,销售由元增长到23962.1万元,增长率2 %,利润由179.1万元增长到513.6万元,增长 率187%。 

    通过项目实施,企业管理和经济效益更上了一层新台阶,实现了双丰收。 

    物料到位及时率明显提高。与08年相比:物料到位及时率提高了10%,订单达成率提高了8%,物料呆滞率下降了15%,资金流动性大大提高。

    工作效率和精度大幅提高。原来需要花费数个小时制作的入库单报表,产值报表等管理报表,现只需要几秒钟的时间就可以实现。因ERP系统采用模块结构,通过数据库表之间的调用,减少了人为输入的误差,数据准确性得到提高,且方便统计,比较数据,促进企业内部加强管理(如通过在制品报表加强半成品的管控)。

    流程更加固化。所有的流程纳入ERP系统流程,操作方式固定,单据格式固定,方便于各级管理人员熟悉公司流程,增强协调性,同时为后续流程优化提供平台,以 便进行持续改进工作,从侧面促进了PDCA循环的螺旋式上升。 

    用人成本大大减少。事业一部工程部人员由09年初的10人缩减为现在的7人,事业二部生管部由09年初的6人缩减到现在的4人,资材部由09年初的22人缩减到现在的18人。因所有的资料(业务订单、工程BOM表、物控的需求计划、采购订单、车间指令和产值等)都存在ERP系统资料中,人员离职或调休后,接替人员可以很快上手,降低了人员离职对企业内部的冲击,避免了信息 中断或信息丢失造成的损失,同时也降低了2%的用人成本。

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