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宁波美敦ERP项目
编辑:烟台天心天思智能科技有限公司   时间:2018-05-25

宁波美敦公司简介


       波美敦文仪有限公司成立于1991年10月,是台湾永丰余集 团在宁波经济技术开发区投资的外商独资企业。公司主要从事生产销售聚丙烯塑料文具制品以及艺术纸、计算机报表纸和复印纸等纸品,其中聚丙烯塑料文具90%以上远销日本、美国、英国等国家,深受客户青睐,目前在上海、南京、武汉、广州等城市都设有经营部。公司的产品质量、生产设备和管理水平在国内同行均处于领先地位。

 

全面整合企业管理 

    宁敦公司以前是纯手工的模式运行,各部门的数据不能共享,货品编码不够统一及规范化,物料控制比较粗放,公司部门间的管理既不明确,也不清晰,给部门间带来了很多的重复工作,特别是采购与仓库,生产与仓库等,时不时就会发生库存等把握不准的情况。 

       由于种种问题的存在,以及行业竞争的激烈性,公司高层最终决定使用信息化管理系统对企业管理进行全面整合。经过综合评估与选择,最后台湾天心Sunlike ERP系统凭借完善的功能及丰富的行业经验,最终从众多国内外ERP软件供货商中脱颖而出。

    美敦公司在近两年的实施过程中,已经成功实施导入了销售管理、采购管理、库存管理、工程管理、质量管理、生产管理、模具管理、成本分析、总帐系统、应收应付和固定资产管理等系统,并且实现了储如颜色管理、变动损耗管理、材料配比转化成用量管理等行业公认的管理难题。


克服塑料行业难点和特点 

    聚丙烯塑料文具是美敦公司最主要的产品之一,塑料行业信息化的多项难点和特点,也同样存在于美敦公司之中:

    产成品的种类及颜色非常繁多,产品损耗率有固定损耗及变动损耗,且变动损率和订单数量相关;

    BOM标准用量由材料配比转化而成,核算标准用量麻烦,且随着工艺的改进,材料配比经常变化,BOM标准用量维护的及时性跟不上;

    产成品BOM需与刀模挂勾,用于指导车间生产;

    订单生产及计划生产相结合的方式,生产计划编排需按相同颜色、相同纹路的产品合并发放生产;

    仓库根据生产计划中相同颜色相同纹路的产品合并发料;

    下脚料的回收利用问题;

    所有生产统计报表要体现产成品的重量及数量;

    因为生产的变更多,成本的核算出现滞后,其正确性受到较大的影响。

    天心Sunlike ERP系统针对这些难点和特点,一一进行了解决,使得美敦公司的信息化整合收到了良好的效果。

 

实施效果

    通过实施天心Sunlike ERP系统,美敦公司的管理得到了全面整合,生产和效益也得到了极大的提高: 

    1、公司里面所有的基础数据得到了统一规范。目前使用结构式展开的方式涵盖了产成品、轧型、板片及材料的分析,所有产品的货品编码得到了统一的规范。这些基础工作都是由技术部专一负责规范完善的,给公司的管理带来了极大的方便;

    2、在系统中实现了变动损耗率,根据配比反推BOM用量,按相同颜色、相同纹路的产品合并发放生产及合并领料等功能;

    3、财务系统开始运作以后,对成本的核算工作量减轻,准确率提高。财务部门实现了ERP产生每月财务报表,并脱离手工实物帐,以ERP数据为标准,从而达到了企业ERP系统物流与资金流的统一。

    4、极大的方便了车间的生产调度。实施了Sunlike ERP以后各车间都以生管部门的计划需求分析为主,生管部门产生相应的工单给相应的部门,各部门按生管部门的要求计划执行,减少了很多的重复工作。当需要查看生产执行情况 时可随时在系统里面执行相应的生产动态表,生产完成情况表等相关生产报表。

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